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IM体育下载平台·品牌生态出海中国供应链的突围!希音如何成长为出海独

发布时间:2024-03-06 20:36:56 来源:IM体育登录网址 作者:im体育官方平台 浏览次数: 24

  希音作为快时尚跨境B2C出海龙头企业,持续通过数字化赋能供应商以巩固其柔性供应链优势,从而筑高竞争壁垒。其基于小单快反模式打造了高效且极速的爆款生产流程,同时凭借“线上布局+性价比+高频上新”满足了海外大众群体及价格敏感消费者的需求。

  希音在不断巩固其服饰品类竞争优势的同时,也在积极探索线下、多品类以及平台化的增长空间。我们认为,背靠数字化柔性供应,希音主品类仍具竞争优势,同时,积累的大量客群或进一步推动其多品类以及线下的扩张。

  希音(SHEIN)是一家以女性快时尚为业务主体的跨境B2C互联网企业。SHEIN成立于2008年10月,目标是致力于“人人尽享时尚之美”。其以快时尚女装为业务主体,目前进入的主要市场有北美、欧洲、中东、东南亚、南美等,直接服务全球超过150个国家的消费者,APP全球覆盖50多种语种,拥有11个自有品牌。

  近几年,SHEIN已成长为中国出海独角兽。2021年,该公司超越亚马逊成为美国下载量最高的购物APP之一。2022年,其商品交易总额(GMV)达290亿美元,收入达227亿美元,同比增长45%。截至2023年5月,SHEIN已完成G+轮融资,估值达660亿美元。目前SHEIN已向纽约证券交易所秘密提交了招股申请文件,目标估值超900亿美元。

  许仰天是SHEIN创始人,出生于1984年,山东淄博人,毕业于青岛科技大学。在《2023胡润全球富豪榜》上,许仰天以500亿财富位列第341位。

  截至2023年11月,许仰天在SHEIN的持股比例为46%,从持股公司来看,SHEIN大股东南京领添投资合伙企业持股比例为72%。许仰天做搜索引擎优化(SEO)起家,起初做婚纱跨境电商,2012年放弃婚纱业务,正式成立Sheinside(SHEIN前身),后来收购跨境女装品牌ROMWE,全力转型做跨境女装。SHEIN管理层结构偏扁平,核心高管的技术背景扎实,多在跨境及互联网电商领域拥有多年的深耕经验。

  SHEIN近年收入和GMV高速增长,客单逐渐提升。其2022年收入达227亿美元,预计2025年GMV可达806亿美元,约为2022年GMV的2.8倍。2019年至2023年期间,SHEIN客单价逐渐提升,2023年已达80美元。欧睿数据显示,截至2021年,SHEIN销售地域主要分布在欧美地区,其中33%销售额来自美国,30%销售额来自欧洲,中东占比为17%,东南亚为8%。

  SHEIN用户数和月活用户(MAU)保持高增速,年轻女性为其主要受众。SHEIN的用户数及下载量近年均取得不错的增长,2022年下载量突破2亿人次,用户数增长至2020年的5倍,达7470万人。从SHEIN客户画像来看,截至2023年11月,女性用户占比达65%,分年龄段来看,25-34岁人群占比最多,达30%。

  SHEIN所在的出口跨境电商行业已进入全产业链融合阶段,规模不断增长。中国出口跨境电商从最初不涉及线上支付的纯信息平台,发展成为如今全产业链生态圈互相融合的形态,大致经历了四个阶段。

  第一阶段萌芽期,是1999-2003年,环球资源网、中国制造网、阿里巴巴国际站等B2B跨境电商平台开始出现,线上主要提供商品信息展示,交易仍以线下为主;第二阶段成长期是2004-2012年,不断强调在线交易功能,支付及物流环节逐步电子化;第三阶段扩张期是2013-2018年,政策密集出台,跨境电商行业进入高速扩张期,2013-2017年,我国跨境电商行业交易规模复合增长率达26.1%,大型平台及工厂涌现;第四阶段成熟期是2019年至今,跨境电商开始加速构筑品牌、渠道、供应链、营销等方面竞争优势,行业打破单一环节,电商平台、卖家、服务商紧密合作。

  国家也出台相关政策支持电商发展。我国跨境电商政策发展也经历了政策萌芽期、发展期和爆发期三大阶段。2020年受疫情影响后,跨境电商成为推动外贸转型升级、打造新经济增长点的重要突破口,获得了众多政策的支持。“十四五”时期,跨境电商从2021年获得了重要的战略发展机遇。

  跨境电商行业规模不断增长,B2C模式占比提升。eMarketer数据显示,2022年全球电商销售额已达5.5万亿美元,预计2025年将达7.4亿美元。近5年中国跨境电商出口额不断增长,2022年达1.53万亿元,同年跨境电商行业交易规模突破15万亿元。目前,中国跨境电商B2C模式占比逐年提升,截至2022年已达24.4%。

  北美、欧洲、东南亚及拉美成为中国出海电商热门市场。eMarketer数据显示,2022年各国电子商务市场增速排名中,东南亚及拉丁美洲国家增速排名靠前。中国跨境电商出口市场中,美国占比最大,达34.3%,其次为英国、德国、马来西亚,占比分别为6%、5%、4%。雨果跨境数据显示,北美、欧洲和东南亚为跨境卖家主要计划布局的前三大市场。

  快时尚是一种“快速响应顾客时尚、潮流消费需求”的服装生产模式,旨在通过优化供应链,缩短服装从生产到销售的周期,以较低的价格为顾客提供具有一定时尚度的服装。其具有产品开发周期短、供应链响应快、平价商品、时尚快速捕捉等特点。

  该行业规模正在稳步增长,并以年轻女性为主要客群。Statista数据显示,2022年全球快时尚行业规模达1064亿美元,预计2027年达1850亿美元。截至2023年,快时尚消费人群中,女性占比达81.8%,且90后人群占主导,占比达52%。

  SHEIN的运营流程,是后端数据中心依据大数据分析进行产品快速上新及测试,供应商环节采用小单快反模式,根据商品销售情况快速反应,对爆款产品追单,或对非爆款产品进行修改并重新测试,依托此高效迭代的节奏来保持爆品的产出。此外,公司公私域结合的营销方式,在保证获取新客的同时也促进了用户活跃度,实现了品牌价值的长期增长。

  一是小单快反缩短上新周期。其依托网站为客户提供个性化产品推荐,基于购买及收藏量等反馈快速决定库存量单位(SKU)的返单深度。得益于其高效的小单快反供应链,SHEIN将上新周期缩短到7天,而ZARA的上新周期为14天,传统服饰品牌为6-9个月。

  二是大量测试提升爆款概率。SHEIN一次可生产并测试100件,ZARA最少为500件,同样生产3000件衣服测试市场反应,ZARA只能测试1至6个款式,而SHEIN可以测试30个款式,这意味着SHEIN押中爆款的概率更高。2018年SHEIN的商业计划书显示,其爆款率达50%。

  三是按需生产以减少库存压力。SHEIN在网站上架图片后会迅速跟进反馈,产品测试成本更低。凭借这种按需生产的模式,SHEIN成功压缩了库存成本,库存周转仅40天左右,SHEIN的未销售库存占比降低到了个位数,有效减少了库存成本和浪费,对比同行,2022年ZARA母公司Inditex库存周转天数为80天。

  SHEIN同供应商合作的主要服装类目为男装、女装、童装等,目前以供应商提供货品、SHEIN采购的形式合作。SHEIN全品类供货合作均为小单快反,可接受首单100-200件,根据销售情况持续配合做返单,具体的单量根据品类和款式决定。在考核方面,SHEIN也制定了详细的规则来确保供应商的高效生产。

  SHEIN自主研发并投入建设了供应链数字化管理系统,将全部供应商接入并进行集中化管理,实时追踪各工厂生产进度、订单处理情况等,大幅改善供应商生产效率,实现上下游信息互通的同时,也为后续帮助供应商清理冗余库存做前期布局。SHEIN后端供应系统分为商品中心、供应链中心及IT研发中心,且针对不同环节开发了30-40个系统,后端供应体系的完善为供应商持续赋能,不断提升生产效率。

  SHEIN小单快反模式的跑通,可以说占据了天时、地利与人和。我国柔性供应链最早出现于2008年,后续总共经过4轮发展尝试。以往制衣厂是先交定金的订单模式,大多不愿做小单快反,2020年疫情开始后,外贸业务基本停滞,广州制衣厂与布料厂为了生存,均选择配合SHEIN的小批量出货测试。我们认为,正是SHEIN坚持对供应商进行数字化投入,为吸引供应商做小单快反,并提供补贴政策与系统化培训,才逐步将服装产业供应产能整合,成功将柔性供应链培养成熟。

  “天时”方面,线下传统快时尚受疫情冲击,SHEIN基于线年初疫情爆发后,美国服装鞋履市场规模下滑超20%,以线下销售为主的传统快时尚品牌受影响严重,ZARA及H&M于2020年一季度到2022年四季度期间净关店数分别为257和566家,2020年迅销及Inditex营收亦同比大幅下降。疫情期间,人们购物习惯逐渐从线下转为线上,SHEIN凭借线上布局加性价比、高SKU,满足了海外大众群体及价格敏感消费者的需求,2020年收入同比增长211%。

  “地利”上,背靠高效协同产业链,缩短与厂商距离降本增效。SHEIN总部及供应链中心位于广州市番禺区,制衣订单亦分散于番禺区的中小型制造工厂中。服装是番禺区传统优势产业,据广州市商务局数据显示,截至2022年10月,番禺区有超3.4万家服装企业,其中有7281家为服装制造企业。SHEIN能够触达的中国供应商数量超过1000家,其中围绕SHEIN在广州番禺设工厂的核心供应商约有300-400家。根据高德地图,SHEIN总部附近分布着大量服装厂,其将办公室设在核心厂商中心,提高了信息传输效率及透明度,进而降低了对供应商的管理成本和交易成本。

  “人和”上,SHEIN货期短、无库存压力,小单快反模式直击中小工厂痛点。SHEIN根据大量中小型供应商特点,后端柔性供应链采取小单快反模式,订单多为每单100-500件的小批量订单,此后根据前端反馈进行大规模返单,大幅度减轻供应商库存压力。此模式下,离岸价(FOB)模式、原始设计制造商(ODM)模式、原始设备制造商(OEM)模式供应商货期分别为7-15天、10-15天、9-18。


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